RUS | ENG
Компания СлавГрад: управление недвижимостью, эксплуатация зданий
Отправить письмо
+7 (495) 921 - 40 - 14

Сопровождение проектов

Для последующей эффективной эксплуатации объекта наиболее оптимальным является участие управляющей компании на начальном этапе разработки проекта, когда еще можно внести поправки, изменения и дополнения. Специалисты «СлавГрад» окажут полный комплекс услуг по сопровождению проекта строительства с точки зрения последующей эффективной эксплуатации объекта.

Один из ключевых принципов девелопмента - создание сильной команды консультантов, которые будут работать на разных стадиях проекта - от маркетингового исследования до реализации площадей и эксплуатации здания.
Формирование профессиональной команды предполагает следующие элементы:

  • проведение тендера среди проектировщиков;
  • проведение отбора среди консультантов, управляющих объектом, юристов, брокеров и т.д.;
  • разработка пакета тендерной документации для строительства;
  • предварительный отбор среди подрядчиков и проведение с ними переговоров.

Итогом данного этапа становятся утвержденная и согласованная комплексная концепция проекта и тщательно подобранная команда проектировщиков, подрядчиков и консультантов, готовая приступить к реализации проекта.

Ключевым элементом проекта с позиции Инвестора является его финансовый анализ, позволяющий в конечном итоге оценить эффективность осуществляемых инвестиций.
Инвестиционный анализ проектов проводится управляющей компанией следующим образом:
  • Разработка различных сценариев бюджета проекта, включая оценку и прогноз:
    • стоимости консультантов; стоимости проектирования; стоимости строительства; стоимости отделки;
    • стоимости проектирования и строительства внешних коммуникаций; расходов на маркетинг; расходов на выкуп доли правительства; расходов на разрешения-согласования; налогов и таможенных пошлин; накладных расходов (аренда земли, коммунальные и пр.); непредвиденных расходов.
  • Разработка бизнес-плана, включая:
    • финансовый анализ: юридический анализ; организационный анализ; временной анализ;
    • прогноз поступлений и расходов на период до 5 лет;
    • оценку эффективности инвестиций; сопоставительный анализ использования различных источников финансирования (собственные средства, кредит, эмиссия акции и пр.);
    • рекомендации по инвестиционной стратегии проекта;
    • разработку оптимальных финансовых и налоговых схем реализации проекта;
    • разработку типовой кредитной заявки и инвестиционного предложения, отвечающих требованиям кредитных учреждений;
    • разработку юридического обеспечения проекта, соответствующего выбранной финансовой схеме;
    • разработку "lеgаl titlе" - юридического заключения по проекту;
    • создание (в случае необходимости) новых юридических структур;
    • подготовку всех необходимых контрактов, регулирующих взаимоотношения участников проекта.

Итогом этого этапа является полный пакет всех разрешений и согласований, необходимых для ведения проектирования и строительства.

Проектирование

  • Формирование архитектурно-инженерной группы:
    • проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта;
    • проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта;
    • проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.
  • Этап подготовки эскизного проекта и/или ТЭО:
    • согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
    • управление разработкой эскизного проекта и ТЭО;
    • проведение проектных и архитектурных совещаний;
    • получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество, канализация, водопровод, телефон);
    • согласование в ГПН, СЭС, АТИ, УГАСК, ОПС и пр.;
    • получение заключения Мосгорэкспертизы по ЭПДЭО.
  • Этап рабочего проектирования:
    • управление рабочим проектированием объекта;
    • управление проектированием внешних коммуникаций;
    • проведение проектных и архитектурных совещаний;
    • корректировка ТЭО;
    • подготовка тендерной документации для подрядчиков по строительству;
    • разработка и корректировка строительного бюджета.
  • Проведение тендера на строительные работы:
    • разработка полного пакета тендерной документации;
    • организация и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных организаций;
    • подготовка контрактов и ведение переговоров;

Строительство

На этапе строительства компания «СлавГрад» берет на себя:
  • разработку и оптимизацию программы строительства;
  • организацию взаимоотношений с правительством и его специализированными органами в части согласований по строительству;
  • контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
  • контроль над сроками мобилизационного и строительного этапа;
  • получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
  • контроль над качеством строительных работ;
  • контроль техники безопасности;
  • контроль над бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов;
  • технический надзор;
  • проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
  • контроль над реализацией всех договорных обязательств по проекту;
  • контроль над подготовкой объекта к эксплуатации;
  • подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации.

На стадии строительства наиболее важный момент - контроль сроков, качества работ и строительных затрат. После передачи подряда строительство должно происходить под постоянным наблюдением со стороны группы менеджмента, которая контролирует качество исполнения работ, производит промежуточные выплаты и следит за соблюдением сроков. Для этого бывает полезным привлечение компании, специализирующейся на управлении строительством. После завершения строительства проверяется соответствие параметров здания указанным в договоре спецификациям, а также устанавливается срок гарантии. После этого готовое здание принимается заказчиком.

Сопровождение проекта с точки зрения будущей эксплуатации
Сопровождение эксплуатирующей организацией проекта с этапа разработки технического задания и проектирования и до момента сдачи объекта в эксплуатацию (гос. органам) обеспечивает:
  • качество строительно-монтажных работ, инженерных систем и оборудования;
  • оптимизация работ по монтажу, наладке и вводу в эксплуатацию инженерных систем;
  • знание сильных и слабых сторон построенного объекта;
  • гарантию увеличения полезного срока службы систем и оборудования, при дальнейшей правильной и грамотной эксплуатации объекта эксплуатирующей организацией;
  • снижение излишних нерациональных расходов на эксплуатацию объекта после его запуска;

Для последующей эффективной эксплуатации объекта наиболее оптимальным является участие управляющей компании на начальном этапе разработки проекта, когда еще можно внести поправки, изменения и дополнения.

Функции управляющей компании на этапе сдачи объекта в эксплуатацию:
  • разработка программы приемки объекта в эксплуатацию (для каждой инженерной системы, а также элементов и конструкций объекта);
  • непосредственная приемка согласно установленной программе;
  • выявление дефектов с последующим составлением соответствующей ведомости;
  • контроль над устранением дефектов;
  • повторная приемка.

Сопровождение проекта будущей эксплуатирующей компанией дает возможность создания концепции управления эксплуатацией до сдачи–приемки объекта в эксплуатацию.

Возврат к списку услуг
  Наш адрес: 127083, г. Москва, ул. Верхняя Масловка, д. 97.   тел./факс: +7 (495) 921-40-14 E-mail: info@slavgrad.ru